二公司擼袖發力 倡導“四個敢于”

2017-03-08


本報訊 2月17日,二公司召開2017年工作會,提出“擼袖發力,倡導‘四個敢于’”,力求突破經營瓶頸實現優質高效發展。

一是敢于深挖潛力制定臺階目標。深入貫徹省委“三大發展戰略”、市委“157”總體思路,抓好“自我樹標、責任認領、對接確認”三個環節,將公司各部門、基層單位和項目部的日常工作和年度任務目標納入管理考核,確保總體目標在公司內層層分解到位,落地落實。二是敢于向技術革新宣戰。加速構建公司的科技創新體系,提升創新能力,特別要以建筑工業化為導向,增強技術實力服務生產施工,力促企業轉型升級。三是敢于揭日常管理之漏。善查嚴堵管理漏洞,加強財務管理、風險防控、審計監督、項目管控,向管理要效益、以管理出成績。四是敢于揭安全生產之丑。以對企業生存發展和職工生命健康高度負責的態度,抓好安全生產,強化“紅線”意識,通過建立“黑名單”、目標績效考核和常態化檢查等制度,倒逼隱患排查整治,提升安全生產工作水平。“四個敢于”自我加壓、深挖潛力,為努力實現2017年新簽合同額44億元,完成產值34.4億元,營業收入31億元的奮斗目標擼袖發力。  (李揚宇 張昊)

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